轉眼間

2020已将成爲過去

對(duì)于大(dà)多(duō)數人(rén)來(lái)說

這(zhè)是并不容易的(de)一年

每個(gè)人(rén)都經曆過或多(duō)或少的(de)艱難險阻

總結出一句就是

“2020，真是不平凡的(de)一年！”

即便如此

創新人(rén)從未因爲這(zhè)些“難”

而停止逐夢前行的(de)腳步

2020

對(duì)于雛陽·創新教育集團來(lái)說

注定是不平凡的(de)一年

雛陽·創新教育集團取得(de)了(le)豐碩成果

有太多(duō)的(de)轉變與大(dà)事記值得(de)被我們銘記

淄博市淄川區楊寨鎮中心學校、創新初中、創新小學、昆山校區(qū)、金山校區(qū)辦學碩果累累；先後興建阜甯縣雛陽學校、幼兒(ér)園、東台雛陽外國語學校；順利迎接四星級高(gāo)中現場(chǎng)評估驗收；全面推進集團化(huà)管理(lǐ)………

這(zhè)些轉變與成長(cháng)，進步與提升，都離不開每一位創新人(rén)的(de)拼搏和(hé)付出！

下(xià)面

就請大(dà)家跟著(zhe)小編一起進入

“2020年雛陽投資·創新教育集團年會”

一起回顧2020屬于創新人(rén)的(de)精彩瞬間

壹

家人(rén)雲集  歡聚一堂

2020年11月(yuè)29日上午，來(lái)自上海雛陽投資管理(lǐ)有限公司、東台市創新教育發展有限公司、東台創新初級中學、東台創新小學、淄博市淄川區楊寨鎮中心學校、昆山上交南(nán)洋學校國際部、上海交大(dà)南(nán)洋中學國際部、上海翔愛(ài)教育科技有限公司、東台市雛陽教育培訓學校、江蘇上交雛陽文化(huà)教育産業有限公司、阜甯縣雛陽學校、阜甯縣雛陽幼兒(ér)園和(hé)東台市雛陽外國語學校的(de)行政人(rén)員(yuán)代表在高(gāo)翔校長(cháng)的(de)帶領下(xià)，歡聚東台雛陽外國語學校，共襄盛會。

貳

培訓專場(chǎng)  學習(xí)提升

年會培訓專場(chǎng)是創新人(rén)學習(xí)、分(fēn)享、提升的(de)制勝法寶。集團高(gāo)翔總校長(cháng)、劉寶華總督學、陸洋副總校長(cháng)等領導對(duì)大(dà)家就集團化(huà)管理(lǐ)進行了(le)全面培訓。

首先，高(gāo)翔總校長(cháng)以“凝心聚力 行穩緻遠(yuǎn)”爲主題，從集團化(huà)管理(lǐ)的(de)目标、任務與措施與大(dà)家分(fēn)享了(le)集團化(huà)管理(lǐ)的(de)要義，高(gāo)校長(cháng)從三個(gè)層面對(duì)集團化(huà)管理(lǐ)的(de)核心進行了(le)梳理(lǐ)。強調了(le)集團與各學校之間的(de)關系，進一步理(lǐ)順了(le)集團化(huà)管理(lǐ)的(de)組織架構，提出了(le)“2035”和(hé)“十四五”發展規劃，分(fēn)析了(le)存在的(de)問題，布置了(le)近期重點工作。

劉寶華總督學圍繞教育督導制度的(de)決策、執行與監督三個(gè)環節對(duì)集團督導工作進行了(le)詳細的(de)诠釋。會上，劉總督學解讀了(le)《雛陽投資•創新教育集團教育督導制度》的(de)具體内容。劉總督學強調：監督的(de)作用(yòng)是不可(kě)忽視的(de)；成功的(de)背後，必是科學決策，執行有力，而監督是成功強有力的(de)後援保障。

陸洋校長(cháng)組織了(le)《釘釘集團化(huà)管理(lǐ)的(de)應用(yòng)》實操培訓，陸校長(cháng)從組織、溝通(tōng)、協同三大(dà)模塊分(fēn)别進行了(le)講解，提出了(le)“意識先行、深度使用(yòng)、拓展創新”的(de)要求；對(duì)釘釘各功能的(de)使用(yòng)方法、技巧展開了(le)全面詳細的(de)輔導，讓與會的(de)各位領導深刻感受到技術進步在教學、辦公中能夠發揮的(de)巨大(dà)作用(yòng)。

集團負責法務的(de)王耕總經理(lǐ)作了(le)《合同簽訂的(de)問題及對(duì)策》方面的(de)培訓。王總在對(duì)集團及各校區(qū)曆年的(de)基建、采購(gòu)合同及協議(yì)按照(zhào)《合同法》等有關規定仔細審核後，将發現的(de)問題及對(duì)應策略和(hé)與會的(de)各位領導一起進行了(le)分(fēn)析并作了(le)細緻的(de)指導。

行政人(rén)事部的(de)張超飛(fēi)總經理(lǐ)從集團化(huà)管理(lǐ)的(de)“定義與定位”、“模塊與流程”、“案例與分(fēn)析”三大(dà)模塊入手，對(duì)行政人(rén)事、品牌宣傳進行了(le)詳細分(fēn)析、講解。張總強調，行政人(rén)員(yuán)一定要站好定位，深度挖掘教育特色亮點工作，樹立集團良好形象。

徐數望校長(cháng)從集團内部聯考的(de)實施的(de)背景、架構、過程、分(fēn)析四方面對(duì)集團内部學校聯考制度進行了(le)具體的(de)介紹，徐校長(cháng)指出各校區(qū)聯考需統一進度，要形成輪值制。

徐楓校長(cháng)對(duì)集團内部資産管理(lǐ)的(de)流程向與會人(rén)員(yuán)進行了(le)全面細緻的(de)說明(míng)，要求各學校的(de)行政人(rén)員(yuán)在今後的(de)工作中嚴格執行資産管理(lǐ)相關制度和(hé)管理(lǐ)流程，管理(lǐ)好各單位的(de)資産、使用(yòng)好資産、發揮資産應用(yòng)的(de)效能。

貳

叁

複盤展望  迎接未來(lái)

培訓最後，高(gāo)校長(cháng)和(hé)大(dà)家複盤2020，展望2021，圍繞民辦教育的(de)十大(dà)熱(rè)點，并以“民辦教育政策、法規以及如何發展的(de)要點”爲切入點，進一步向大(dà)家分(fēn)析了(le)民辦教育的(de)發展走向以及法務、财務相關工作的(de)要點。

好風憑借力，送我上青天。2020年，注定是不平凡的(de)一年。抗洪搶險、新冠肺炎，總有一群人(rén)逆流而上，以信念爲盾，走著(zhe)和(hé)我們迥然不同的(de)路。創新教育集團以英雄爲榜樣，以荊棘爲劍、以風雨(yǔ)爲餐，揚帆起航、砥砺前行。行穩方能緻遠(yuǎn)，創新人(rén)将不忘初心，牢記使命，以“全國名校、百年老校”爲奮鬥目标，共同譜寫民辦教育的(de)嶄新華章(zhāng)！